阿里电商交易额超3万亿 进军世界最大零售平台？

21日下午，阿里巴巴在杭州西溪园区召开新闻发布会，在现场近300名媒体记者的眼前，大屏幕上滚动着即时交易额。

3月21日14时58分37秒，大屏幕上显示阿里巴巴集团2016财年电商交易额（GMV）突破3万亿元人民币，交易额来自淘宝、天猫、聚划算、村淘四大平台，不包含B2B业务。

13年电商路 阿里交易额破3万亿

　　3万亿是什么概念？

2015年中国社会零售品消费总额为30万亿，阿里的2015年网络销售总额相当于十分之一；全球零售巨无霸企业沃尔玛达到这个数字花了54年，而阿里巴巴的电商业务只不过经历了13年。

同时，值得注意的是，沃尔玛上个月公布的财报显示，其2015年年度营业收入约合31432.44亿元人民币。

回顾2015年6月，在华盛顿举办的全球论坛上，刚刚挂印封帅的阿里巴巴集团CEO逍遥子，在其美国“处女秀”上直接叫板零售“老大哥”沃尔玛，声称“阿里2015年将超越沃尔玛，取而代之成为全球最大零售平台。”

今天阿里的3万亿距离沃尔玛的31432.44亿（4821亿美元）仅差一步之遥，这意味着，阿里巴巴在财年内（2015年4月1日～2016年3月31日）有望接近、甚至超越沃尔玛，成为全世界最大零售平台。

阿里巴巴CEO逍遥子现场表示，阿里巴巴接下来的目标是：2020财年，成为人类历史上第一个平台成交额过6万亿元人民币的公司；2024年，伴随商业生态的全球化，阿里巴巴将进一步成长为一个服务20亿消费者和数千万企业的商业平台。

作为零售业的“老大哥”，沃尔玛的头把交椅自然是被觊觎已久，而传统线下零售商的唱衰之歌也不是第一次响起。

在逍遥子叫板沃尔玛的一个月后，另一全球电商巨头亚马逊公布了其2015财年第二季度的业绩，报告显示亚马逊由亏转盈，盈利9200万美元。受此影响，亚马逊估价猛涨17%，市值达到了2627亿美元，超出了沃尔玛的市值2335亿美元。

而2016年2月沃尔玛则交出了一份不甚乐观的成绩单：其发布的业绩报告显示，截至1月31日，2015财年年度营业收入下滑0.7%，至4821亿美元（约合31432.44亿元人民币）。据S&P Capital IQ data数据分析公司统计，这是该公司自1980年以来的首个年度销售下跌。

零售业的江山难道即将易主？

沃尔玛“五年规划”布局中国电商

全球知名的市场研究机构eMarketer预计2017年中国的线上零售规模达到4558亿美金，首次超越美国，成为世界第一互联网零售市场。而在去年年底第二届互联网大会上，由中国网络空间研究院编制的《中国互联网20年发展报告（摘编）》则认为，中国网络零售交易额规模已经跃居全球第一。

无论哪一份报告，中国已经登上了互联网零售业最大市场的这艘航母。

而沃尔玛自然不会放过东方的掘进之机。

猴年伊始，沃尔玛对外宣布将在全球范围内关闭269家门店，其中美国本土门店154家，海外市场115家。与关店潮相对，沃尔玛表示仍看好中国市场，欲增设30家新店、升级60家现有门店，同时开设首家购物中心，并试水跨境电商，甚至计划打造零售大学。

虽然全球市场业绩放缓，但沃尔玛中国业务在第四季度的销售额同比增长0.3%，实现了大卖场市场份额连续12个季度的增长。

除了对线下店面进行转型升级，沃尔玛也积极线上版图的铺设。2011年沃尔玛购买了中国平安转让的1号店股权，开始染指1号店，彼时占股17.7%。2012年8月，中国商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，于是沃尔玛成为1号店的控股股东。2015年7月，沃尔玛向中国平安以及1号店前董事长于刚、前CEO刘峻岭购买了余下股份，至此全资掌控1号店。

除了对一号店的步步蚕食之外，沃尔玛中国还在电商之路上做过其他努力。2010年沃尔玛旗下山姆会员店推出网上商城，2014年山姆App移动客户端上线，2015年沃尔玛推出大卖场O2O服务平台“速购”，随后宣布山姆会员店入驻下厨房市集，这是沃尔玛首次“屈尊”入驻第三方平台。而2015年对1号店的全面接管，则暂时为沃尔玛中国电商布局的“五年计划”落下了一个句号。

电商VS传统零售商 谁主沉浮尚未可知

那么未来电商将会打败传统零售商，一统天下？浙江大学管理学院博士生导师、副教授王小毅告诉浙江在线记者，由于沃尔玛是比较纯粹的零售商，而阿里扮演的则是B2C、C2C的角色，用营业额和交易量相比较，难免有失公允。但是如果单纯从数量级上考量，阿里巴巴超过沃尔玛是迟早的事。

在大环境唱衰线下零售商的情况下，沃尔玛难保王座？王小毅却有不同意见。

“沃尔玛的电商业务在美国排行前三，只是在中国尚未成气候。沃尔玛更加关注全球布局，在中国‘攻城略地’比较慢，而阿里早早扎根中国这个巨大市场，取得这样的成绩只是时间的问题。”

沃尔玛现有的模式业务体量已经接近饱和，这也是为什么2015年财报“挂彩”的原因之一。“一种模式发展到极致，增速减缓是很自然的现象。”王小毅认为，沃尔玛靠大量库存占据上游供应商货款，从而降低成本、实现全球调运物资的运作模式的确在面临挑战。

“现在任何一个做零售的组织都要考虑线上和线下这两个方面。我们发现，现在的零售业有一个很有意思的‘围城’现象——线上的想要往线下发展，线下的想要到线上。”

王小毅还用“全家”作为线下零售商的成功典范，选择走精品化模式的小型零售商深植社区，提供了更好的消费体验，广受消费者欢迎。

其实，打败沃尔玛的，可能不是阿里，而是中国用户的消费行为。王小毅表示，目前阿里的业务占据中国在线零售的90%，推动阿里一路高歌的引擎，可能是消费者结构和消费品结构的改变。

“我们猜测阿里业务的大幅增长，和用户大量消费进口商品很大关系。同时，农村人口参与网购的比例也在增加。” 王小毅认为，正是用户的消费行为改变，让阿里达到三万亿这个“奇点”。

当下中国消费者已经浸没在电子商务的大环境之中，80、90后消费者已经欣然接受网购这一购物模式。

随着中国消费潜力持续释放，中国消费者对商品的要求进一步提升，消费结构逐步优化，消费者不再局限于选择廉价的商品，越来越倾向品质、产品信誉，进口商品等优质产品逐渐受到青睐。2015年11月，李克强在吉隆坡出席中马经济高层论坛上表示，随着中国继续扩大对外开放，更深融入世界经济，预计未来5年中国进口商品会达到10万亿美元。

中国，已经成为各大零售巨头争相抢夺的大蛋糕，而怎么切、线上还是线下，只是切这块蛋糕的“姿势”问题而已。

“谁能够给客户更高的价值、谁更好的体验，这才是当下零售商争夺的高地。这场战争，传统零售商未必会输。”